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首阳山公司夯实班组安全文化“防火墙”

来源:首阳山发电公司 作者:关朕 日期:2019-04-26

年初以来,首阳山公司克服厂内和各项目部检修点多面广、人员紧张的不利因素,严格按照标准化规范要求,从深化管理,精准对标、班组培训、创效益增活力等方面入手,系统推进标准化班组创建,持续夯实班组安全文化“防火墙”,为构建本质安全企业打牢了基础。

以点及面,深化责任管理。该公司以强化班组过程管理为核心,强化责任落实监督。由点及面认真检查班组每日目标任务和各项工作落实情况,将日常工作项目精益化、各项制度和管理措施完善化,针对性组织技术与安全培训,大力培养复合型人才迎接检修任务。班组认真组织开展班前会、班后会,强调危险点防控措施,对工作票、动火票、检修流程记录等各项材料准备充分,时刻提醒做好安全工作。各专业有效规范作业场所,布置安装安全隔离,做到作业区域与非作业区域完全隔离,确保日常检修工作安全有序。

恪守红线,夯实安全基础。该公司严守安全红线,以强化检修现场作业重点环节的安全监管为抓手,不断提升班组安全生产管控能力。 严把安全质量关,认真执行“两票三制”和“三讲一落实”制度,责任到人确保现场检修工作安全“零风险”,确保无差错、无违章、无事故;强化安全技能,提高安全作业能力与效率,确保作业风险点可控在控;各班组认真组织开展班前会、班后会,强调危险点防控措施,对工作票、动火票、检修流程记录等各项材料准备充分,时刻提醒大家做好各项安全工作。

精雕细镂,增活力创效益。该公司各班组适当延长每日检查设备间隔,提高巡视检查标准。在日常消缺工作中,合理利用巡检仪器、自动化软件严格加强巡检力度与质量;在每一项检修工作完成后都严格执行验收检查,加大检修的文明生产整治力度为降低检修费用,严把工期进度,按时间任务实施节点管理。通过设备精密点检、状态分析、设备年限管理、修旧利废等手段精雕细镂,确保所有工作人员有效发挥技能,优质高效完成检修任务。

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