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洛阳公司“大优化”盘活人力资源“走出去”

来源:洛阳热电公司 作者:金依默 日期:2019-04-10

步入2019年,洛阳公司建立新形势下收入分配机制,严格按照“干多收入多、干好收入高”原则,激发全员干事创业热情,广大干部职工直面改革顺势而为,强化技能素质提高安全素养,坚决“走出去”助力企业可持续发展。

该公司牢固树立“检修队伍走出去是为职工提升技能和增加收入”的理念,从严从细从实制定跨专业学习、跨部门培训、跨区域协作素质大提升实施方案,让人才真正成为企业发展第一资源,稳扎稳打构建好“一支队伍、多个工地”框架;通过健全培训考核机制、完善培训软硬件设施、提前策划培训课程、建立多元激励制度等系列实举,深化全员学习氛围,提高职工专业技能,加强检修队伍建设。

该公司紧紧依托首阳山、洛阳实训基地和信阳维护项目部,组织检修人员和部分运行人员进行检修技能实操轮训,提高培训针对性;牢牢借助“四大创新工作室”技术引领作用,全方位普及创新理念、先进技术和新颖方法,着力“细与实”把培训常态化渗透工作全过程,提高职工实战应对力;充分发挥“金牌班长”、“首席员工”、“技术能手”的丰富经验,“周六大课堂”定向为职工授专业课,职工“缺啥”、课堂“补啥”,提高培训实效性。目前,130名不同专业不同岗位的运行职工,分别在公司实训基地、首阳山培训中心和设备维修部,接受强化性技能提升培训。

结合“四好员工体系”建设,该公司深入推进岗位技能劳动竞赛,坚持推进“以考促学、以赛促学、以讲促学”的精准培训,提高全员的“比学习、亮工作、晒成绩”对标意识,锻炼一批“安全过硬、技术过硬、作风过硬、质量过硬”的管理型检修人才;利用机组停备,重要设备解体、疑难杂症消除时机,推出学干融合的“现场流动课堂”,提高职工破解难题能力;部门优化组合、检修班组整合,有力激发干部职工潜能,有效盘活人力资源。

目前,该公司全体干部员工正以时不我待的紧迫感,坚定不移要“走出去”,用自身能量丰衣足食。

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