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班组摘“四星”心得

来源:三门峡公司 作者:王成 日期:2019-03-07

在2019年三门峡公司工作会上,发电部二期一值获得了公司四星级班组的荣誉,受到了公司的表彰。这对于一向默默无闻的集控运行班组来说,真是争了光。可当回顾创建星级班组的历程,也是甜酸苦辣,五味俱全。

二期一值共11人,负责公司两台630MW机组主机集控的日常运行工作。班组平均年龄27岁,年龄最大的“老”师傅也不过36岁,是一支年轻有活力的队伍,但对于集控运行这个极具技术性、经验性的岗位而言,班组缺少老师傅,这样的不足给创建星级班组造成了一定的困难,但这并没有削弱我们的自信心。火车跑得快,全靠车头带,单元长范敬洲是发电部公认技术能手,他带领我们在2018年年初便确立了誓夺星级班组的奋斗目标,并组织制定了“一个中心,两个坚持”、“三个到位”的作战方式。全班因此而迅速行动起来。

“一个中心”就是以安全运行工作为中心。范师傅发起了冲刺的总动员,大家逐项对照《星级班组考核细则》,找差距,把各项工作任务落实到人。班组在年初分别与各岗位人员签订安全生产责任书,狠抓制度落实、责任落实,增强了每个人做好安全生产的使命感和责任感,建立良好的班组安全文化氛围。

“两个坚持”:一是坚持“电量为王”的思想,全值人员齐心协力,分工明确,上下联动,“抢”字当头。运行中提高监盘、巡检质量,勤调整、多分析,根据日前计划出力,提前组织运行方式,督促现场消缺力度,提高机组健康水平,确保机组负荷加的起,降的下。二是坚持“创新为本”意识,创新开展安全活动学习新模式。在学习事故通报时,“对号入座”开展事故讨论,分岗位、按角色、谈感受、谈教训、结合岗位说预防,使每个人都能成为“安全员”,吸取教训并开展针对性应急演练,提升班组全员事故应急处置能力。

“三个到位”:一是班组五大员分工协调管理到位,各司其职。二是基础性工作落实到位。坚持不懈抓好“两票三制”、“三讲一落实”、“生产任务日计划”等工作,确保重大操作和定期操作零失误。三是培训工作到位,梯队建设传帮带,确保青年员工成长成才。以钱柜娱乐777素质工程建设为契机,努力营造“比学赶帮超”的氛围,利用公司搭建的“大讲堂”、师带徒等平台积极助推班组成员学习成长。

运行班组的特点,决定了五班三倒的辛劳;主机集控运行的工作压力更大。有时一个误操作或者巡检、监盘不到位就可能导致机组非停或者是更严重的安全事故。但一分耕耘,一分收获。我们勤恳、扎实的工作最终得到了公司的认可,被授予四星班组的荣耀。看着班长拿回来的奖牌上闪闪发光的四颗星星,我们每个人心里都乐开花,大家都说今年要争取公司的五星荣誉,争取把二期一值打造成一流的发电运行团队!

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