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【心得体会】钱柜娱乐777党校第四期培训心得体会

来源:安阳公司 作者:张顺普 日期:2019-02-19

2018年10月22日,自参加钱柜娱乐777党校第四期领导干部培训班,至此已有三个月之久。三个月中,通过消化吸收,我将所学运用于实际工作,现总结体会如下:

一、学习延安精神,提升政治素养,党员干部履职尽责需常怀“三心”。

一是要有全心全意为企业、为职工服务的初心。中国共产党人的初心就是全心全意为人民服务的根本宗旨,而作为一名企业的党员干部,更需要牢记全心全意为企业、为职工服务的初心,要时刻坚持把为企业谋发展、为职工谋幸福为己任,维护企业和职工的根本利益。11月份以来,以采购与物资管理对标为抓手,强化服务意识,紧盯合同签约符合率、履约评价及时率等薄弱指标,开展合同备案审查、订单履约核查等工作,促进各单位工作提升,截至年末,采购与物资管理对标得分稳步提升,12月份单月未发生扣分事项。

二是要有攻坚克难勇担当的决心。党中央在延安的十三年充分证明:要想实现目标,必须要有敢于与艰难困苦作斗争的准备,要有攻坚克难勇担当的决心。实际工作中,在面对重点难点工作时,党员干部就是要有敢于硬碰硬的决心,以抓铁有痕、踏石留印的劲头,勇于担当、迎难而上,实实在在地做事情,尽心尽力地干工作。11月份以来,作为挂职干部,积极参与物资降库存、集中采购两项重点难点工作,开展库存梳理、采购过程督查,落实二级集中采购专项提升行动方案要求,强化采购与物资管理统计分析,为重点难点工作的解决贡献力量。

三是要有功成不必在我的公心。目标的实现不是一蹴而就,不能追求速度、讲究面子,更不能揠苗助长、急功近利。党员干部要有功成不必在我的公心,就是要发扬“钉钉子”精神,久久为功、持之以恒,多做为后人作铺垫、打基础、利长远的事。12月份,以合规合法合程序采购为目标,开展询价系统督查、采购价格督查等基础工作,强化采购过程管控,提升规范采购意识,进一步夯实采购基础。

二、加强目标管理,提升管理水平,促进各项工作持续改进。

目标管理即为工作设定期望,激励员工强化过程控制,以目标为导向,使工作达到预期效果。11-12月份,以规范采购为目标,开展如下工作:

一是强化合同管理。完成对招标项目合同扫描件审查26项,督促2项签约不符合合同进行整改,结合对标体系确定“招标合同审查、非招标合同备案”的合同备案机制,将物资采购管理延伸到合同履约环节,实现物资采购全流程管理。

二是加强紧急采购管理。对2018年50项紧急采购事项进行备案,编写《关于报送紧急采购备案材料的通知》对紧急采购备案机制进行规定,避免发生以紧急采购规避集中采购的行为。

培训课程是有限的,但培训内容对工作的指导意义是无限的,我将继续消化吸收本次党校培训所学,在今后的工作中加强学习,以政治思想武装头脑,以专业技能提升水平,以“干就干一流的事,干就干成一流”为要求,力争工作“数一数二”。

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