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豫电党校 / Party School

【培训心得】理论结合实际 为建设百万风电场努力奋斗

来源:滑县公司 作者:张俊峰 日期:2019-02-19

2018年10月,在省公司的统一安排下,我有幸参加了省公司党校第四期干部培训班,学习了组织行为学、团队建设与管理等课程,参加了延安现场学习、交流座谈学习,特别是聆听展董事长的讲话,受益匪浅,使自身的思想政治素养得到全面提高。

11月14日我调任滑县风电任职。综合管理部作为滑县风电的信息部、参谋部和保障部,又发挥着督办中心和滑县风电形象“展示窗口”的职能,任务艰巨,责任重大,我积极将培训所学知识运用到协助李总的实际工作中,深刻体会到了在党校培训时期所学知识对我在履职能力和业务能力的提升和帮助。

一、建立制度体系强管理。全面梳理规章制度,结合滑县公司实际和党委巡察、综合检查问题整改,着手建立完善的制度体系,先后制定完善了工资支付办法、绩效考核办法、组织机构设置及部门职责、员工奖惩管理办法、社会保险工作细则、通讯费管理办法等制度,同时针对选人用人程序不规范的问题,重新修订了干部选拔任用管理办法。目前正积极着手制定公司后备干部、教育培训等办法,以及素质工程规划、2019年目标责任书、专项奖考核办法等。

二、加大督办力度树形象。到滑县风电后立即开展了包括劳动纪律、考勤签到、值班纪律、节约用电、工作督办等各类检查,以铁的面孔、铁的纪律、铁的手腕整风肃纪。20天内先后通报考核7次,考核8人次(其中中层干部4人),3个部门因督办事项落实不到位受到考核,营造了遵章守纪、风清气正的氛围,公司形象和员工士气得到提升。

三、优化人资配置提士气。滑电员工大部分都是从安阳调来的,发挥人员熟悉优势,经常深入项目部、升压站和吊装现场,了解施工进度,与员工沟通交流工作生活情况,听取大家心声,征求大家意见,了解职工思想动态,展望公司未来发展前景,凝心聚力。在人员岗位调整中,运用人格分析知识,分析每个人的岗位经历和性格特点,制定调整方案,把合适的人放到合适的位置上。加强新人员的培训管理,每月组织一次考核,12月底亲自组织综合考核,对3名优秀新分大学生提前转正,促进新员工尽快进入工作角色。牵头组织年度先进集体和优秀员工评选,把真正为公司做出突出贡献的、大家认可的选出来;牵头组织春节职工福利发放,把温暖送到每个人。运用组织行为有关提高职工工作满意度的知识,凝聚正能量,提振精气神。组织了滑县公司第一次中层干部述职和考评,提高履职尽责意识。考评结果本人名列第一。

四、狠抓后勤管理惠员工。后勤服务是综合管理部的重要职能之一,到岗后改造厨房用电,增加了炊具、餐桌、消毒柜、自动取筷机等设备,保障了公司日常就餐需求。同时调整了食谱、改善了伙食,提升了职工的满意度。在升压站调试和受电的关键时期,安排人员送饭到现场,安排调试人员统一住行。加强车辆安全管理,按时组织周一司机安全例会学习,开展安全演练,规范车辆台账、派车单、GPS管理,实现交通安全可控在控。

通过将培训学习和近期的工件结合,使我更感到培训学习、付诸实践和总结提升的重要性,对“24字工作理念”和“五抓一创”的工作要求也有了更深的理解。目前滑电的条件虽然非常艰苦,任务繁重,但比红军当年到达延安时的条件,比起习近平在梁家河闯过的四关,要强之万倍。下一步,我将继续开展深入研究和学习,将所学所听融会贯通到实际工作当中,不断提升自身履职能力和管理能力,立足公司实际,创新方式,勤奋工作、大胆管理,对标提升,为今年公司30万全投和建设豫北百万风场贡献自己的全部力量!

 

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